Profil

Ich bin ein offener und direkter Mensch. Bei meiner Arbeit bin ich fokussiert auf Lösungen, das Team und die übergeordnete Vision. Dabei berate ich nicht nur, sondern bin in erster Linie der Umsetzer.

erfahren

Hohe Kreativität in Lösungsprozessen

entschlossen

Starke Zielorientierung verbunden mit Durchsetzungsstärke und ausgeprägtem Erfolgswillen

ergebnisorientiert

Fähigkeit zur Analyse mit hoher Fachkompetenz sowie abstraktem und vernetztem Denken

menschlich

Repräsentations- und präsentationssicher mit klarer Kunden- und Teamorientierung

ERSTGESPRÄCH VEREINBAREN

Vor welchen Herausforderungen stehen Sie mit Ihrem Unternehmen? Ich freue mich auf unser Gespräch und Ihre Fragen.

Lebenslauf

Als unternehmerisch denkender und handelnder Mensch mit fundierten betriebswirtschaftlichen Kenntnissen und ausgeprägter Ergebnisorientierung kann ich auf ganzheitliche Erfahrung im Change Management und Lean Manufacturing entlang der gesamten Supply Chain zurückgreifen.

Meine umfassenden Kenntnisse in den Bereichen Automotiv-, Luft- und Raumfahrttechnik sowie im Maschinenbau mit tiefgreifender Fachkompetenz im Bereich Kunststoff- und Elastomertechnik- machen mich zu einer erfolgreichen gesamtverantwortlichen Führungspersönlichkeit.

2020
Weißer & Grießhaber GmbH, Mönchweiler
Leiter Produktion gesamt, Mitglied des Leitungskreises
Unternehmen: 57 Mio. € Umsatz, 300 Mitarbeiter, Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Kunststoffteilen, insbesondere hochpräzise Teile mit großen Stückzahlen, Dünnwandteile (Filter und Dichtungen), Hybridteile (Metall/Kunststoff), optische Linsen und Zahnräder (mit und ohne Einlegeteile), hoher Automationsgrad.
Größte Erfolge
– Aktualisierung der Unternehmensstrategie gemeinsam mit der Geschäftsführung.
– Steigerung des Maschinennutzungsgrads um 25 Prozent
– Kommunikationskultur der Führungskräfte definiert und laufend verbessert
2015
PFW Aerospace GmbH, Speyer
Head of Operations
Konzern: 300 Mio. € Umsatz, 1700 Mitarbeiter, Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Flugzeugbauteilen, insbesondere komplexe Rohrleitungen, Frachtladesysteme, Tanks und Landeklappen.
Größte Erfolge
– Reorganisation der Produktionsorganisation des Hauptstandorts mit 800 Mitarbeitern aus 11 Abteilungen zu vier autonomen Profitcentern
– Umbau des Entlohnungssystems der Führungskräfte auf das „Pay for Performance-Prinzip“ und dessen Ausrichtung auf die Business-Treiber zur Zielerreichung
2013
Profine GmbH, Pirmasens
Werkleiter
Konzern: 700 Mio. € Umsatz, 3500 Mitarbeiter, Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Kunststoff-Fensterprofilen und Zubehör
Größte Erfolge
– komplette Produktpalette, mit einer neuen Technologie, in Budget und Time verlagert und integriert
– Ausschusskostenreduzierung mittels Six-Sigma Methodik
– Layered Process Audit-Systems zur Absicherung von Prozess-Standards etabliert
2010
REUM GmbH, Calw
Werkleiter
Konzern: 180 Mio. € Umsatz, 1100 Mitarbeiter, Automobilzulieferer für Kunststoffteile im Hauptsichtfeld Fahrzeuginnenraum, Kinematik-Bauteile, Kofferraumverkleidungen, Lautsprecher- und Lüftungsabdeckungen
Größte Erfolge
– Umsetzung eines erfolgreichen Restrukturierungsprojekts mit nachhaltigem Turnaround des Werkes
– Senkung der Herstellungskosten um 15 Prozent
– Gruppenbenchmark hinsichtlich Ausschuss und Produktivität erreicht
2005
Marquardt GmbH, Rietheim-Weilheim
Fertigungsleiter Kunststofffertigung und Leiter Prozesstechnologie
Konzern: 350 Mio. € Umsatz, 3500 Mitarbeiter, Automobilzulieferer für Schaltsysteme, Schalter für Elektrowerkzeuge und Microschalter für Kfz und Industrieanlagen
Größte Erfolge
– Toyota-Produktionssystem in der Abteilung eingeführt
– Prozesstechnologie-Teams zur Prozessoptimierung und Betreuung von Neuanläufen aufgebaut
– Werkstoffversorgungsengpässe und Werkzeugsuchzeiten komplett eliminiert

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2005